主题：高通持续创新的内驱力——容错机制

什么能够让一家公司能够在无线电通信领域深耕30余年并且始终立于不败之地？高通公司给出的答案绝不仅仅是一句流于形式的“创新”这么简单。纵观这家美国科技巨头的发展脉络，会发现高通几乎在每次无线电通信技术革新的节点上都做出了正确的预判，一直保持在业界领先水准。持续的科技创新固然为高通贡献良多，但深深植入其基因的容错机制或许才是解密高通精准预判能力的关键。这种“广积粮、高筑墙”即先期大量投入后期专利授权的商业模式， 让高通在无线电通信技术领域“称王”多年。

　　高通公司中国区董事长孟樸提到，最近一二十年有很多产业链上的合作伙伴和媒体到过高通美国总部，回来以后都会提到高通美国总部的专利墙，以及高通在专利方面取得的成功，因为他们觉得这是高通的标志。但孟樸解释说，高通美国总部设立专利墙的初衷并不是给外面的人看的，而是给自己的员工和员工家属看的，他们可以看到自己取得的成绩就挂在那里，这是一份尊重。其实，早在高通还是一家小公司的时候，专利墙就已经存在了，但很少被人提及。后来，高通成名了，专利更多了，去的人也更多了，也就被提及得更多了。

　　孟樸认为，很多中国公司到高通美国总部参观以后，回来也在自己的公司搞专利墙，很多实际上只是学到了“形”，没有学到“神”，因为国内有些企业把专利挂到墙上，是给领导看的，是给外人看的。

　 　高通之所以30多年来能够持续创新，核心是基于一种独特的人才观——重视人才、尊重人才且允许他们不断试错。高通在很多年以前就有Open- door（开放沟通）制度，任何员工有任何想法或者意见，都可以随时去找公司的董事长和CEO，他们 室的大门永远是敞开的，这一点在很多公司恐怕都不能真正做到。

　　另外，有创新就会有风险，有可能会失败。外界只看到高通做成功了的案例，实际上高通也有很多不成功的案例，只不过没有做成功的外界很少知道而已。所以，在企业文化中，有没有允许失败的基因 重要。很多中国企业鼓励创新，可是却要求只能赢不能输，这不是真正在做创新。在创新文化中，一定要有容错机制，失败了大家吸取经验以后再出发，这也是 重要的。